PELAKITA.ID – Di tengah semakin ketatnya persaingan memperoleh hibah penelitian, Universitas Hasanuddin (Unhas) menawarkan pendekatan yang berbeda melalui skema Thematic Research Group (TRG).
Banyak dosen dan peneliti memandang program ini sebagai salah satu insentif penelitian yang paling bergengsi di lingkungan kampus.
Keistimewaannya bukan semata-mata terletak pada besaran dana yang diterima, melainkan pada cara Unhas memandang penelitian sebagai investasi jangka panjang bagi pengembangan ilmu pengetahuan dan reputasi akademik universitas.
Selama bertahun-tahun, sebagian besar hibah penelitian di perguruan tinggi cenderung berorientasi pada proyek individual. Seorang dosen mengajukan proposal, memperoleh pendanaan, menghasilkan luaran, kemudian siklus tersebut berulang pada tahun berikutnya.
Pendekatan seperti ini memang mampu meningkatkan produktivitas penelitian, tetapi sering kali menghasilkan riset yang terfragmentasi, tidak saling terhubung, dan sulit berkembang menjadi pusat keunggulan (center of excellence).
TRG hadir untuk mengubah paradigma tersebut. Skema ini tidak membiayai seorang peneliti, melainkan membangun sebuah kelompok riset tematik (research group) yang memiliki peta jalan (roadmap) yang jelas, agenda penelitian jangka panjang, serta target luaran yang terukur.
Pendanaan diberikan kepada kelompok yang mampu menunjukkan kolaborasi lintas disiplin, kesinambungan penelitian, serta potensi menghasilkan publikasi internasional bereputasi, inovasi, paten, maupun rekomendasi kebijakan yang memberikan manfaat nyata bagi masyarakat.
Keistimewaan lainnya adalah posisi TRG sebagai bagian dari strategi besar Integrated Multi Program for Academic Triumph (IMPACT) Universitas Hasanuddin.
Melalui pendekatan ini, penelitian tidak lagi dipandang sebagai aktivitas individual, tetapi sebagai ekosistem yang mempertemukan dosen senior, peneliti muda, mahasiswa magister dan doktor, laboratorium, serta mitra dari pemerintah, industri, maupun masyarakat.
Setiap penelitian menjadi bagian dari mozaik yang saling melengkapi sehingga membangun kapasitas keilmuan yang lebih kokoh dan berkelanjutan.
Pendekatan tersebut mencerminkan praktik yang lazim diterapkan di berbagai universitas riset kelas dunia. Institusi-institusi terkemuka tidak lagi bergantung pada individu-individu hebat semata, melainkan membangun kelompok riset yang produktif dan berkesinambungan.
Ketika satu penelitian selesai, kelompok tersebut telah memiliki agenda lanjutan, jejaring kolaborasi yang semakin luas, serta sumber daya manusia yang terus berkembang.
Dengan demikian, keberhasilan penelitian tidak berhenti pada satu publikasi, tetapi menjadi fondasi bagi lahirnya inovasi-inovasi berikutnya.
Yang membuat TRG semakin bernilai adalah orientasinya pada keberlanjutan. Pendanaan tidak dimaksudkan sekadar menyelesaikan penelitian dalam satu tahun anggaran, melainkan menjadi modal awal bagi kelompok riset untuk menembus hibah kompetitif nasional maupun internasional, membangun laboratorium tematik, memperluas kolaborasi global, dan meningkatkan rekognisi akademik Universitas Hasanuddin.
Dengan kata lain, dana TRG merupakan investasi institusi terhadap masa depan riset, bukan sekadar bantuan operasional penelitian.
Bagi dosen dan peneliti, lolos sebagai penerima TRG juga memiliki makna simbolik yang kuat. Proses seleksi dilakukan secara kompetitif dengan mempertimbangkan kualitas proposal, rekam jejak publikasi, kapasitas kelompok riset, relevansi tema dengan prioritas universitas, serta potensi dampak ilmiah dan sosial yang dihasilkan.
Oleh karena itu, memperoleh pendanaan TRG merupakan bentuk pengakuan bahwa kelompok tersebut memiliki kapasitas untuk menjadi motor pengembangan ilmu pengetahuan di bidangnya.
Pada akhirnya, keistimewaan TRG tidak dapat diukur hanya dari besaran insentif yang diterima. Nilai sesungguhnya terletak pada perubahan cara berpikir mengenai penelitian.
Universitas Hasanuddin sedang menggeser orientasi riset dari aktivitas individual menuju kolaborasi multidisiplin yang terintegrasi, berkelanjutan, dan berdampak. Pergeseran ini sejalan dengan tuntutan perguruan tinggi modern yang tidak hanya mengejar jumlah publikasi, tetapi juga kualitas inovasi, relevansi terhadap kebutuhan masyarakat, serta kontribusi nyata terhadap pembangunan.
Jika paradigma ini terus dijaga secara konsisten, TRG berpotensi menjadi salah satu fondasi penting yang memperkuat posisi Universitas Hasanuddin sebagai universitas riset bereputasi internasional.
Dalam konteks tersebut, insentif TRG memang tampak istimewa—bukan karena besarannya, melainkan karena ia menjadi instrumen untuk membangun budaya ilmiah yang kolaboratif, produktif, dan berorientasi pada masa depan.
