- Rapat Kerja IKA FIKP Unhas tahun 2026 telah memberikan pelajaran penting bagi manajemen organisasi: bahwa kejujuran terhadap kapasitas diri adalah awal dari kekuatan yang sesungguhnya.
- Perubahan besar tidak selalu dimulai dengan langkah spektakuler, melainkan sering kali berawal dari konsistensi dalam hal-hal fundamental—seperti integrasi data, penguatan kualitas magang, dan penyatuan visi para pengambil keputusan.
PELAKITA.ID – Bagi jamaknya organisasi alumni, pertemuan besar sering kali terjebak dalam gravitasi masa lalu. Atmosfer hotel mewah acapkali hanya menjadi perpanjangan dari eforia nostalgia, di mana ruang rapat dipenuhi gelak tawa mengenang masa kuliah, namun kehilangan daya dorong sesaat setelah pintu ruang sidang ditutup.
Tanpa visi yang terukur, organisasi hanyalah kapal yang terapung tanpa nakhoda di tengah samudra formalitas.
Rapat Kerja Ikatan Alumni Fakultas Ilmu Kelautan dan Perikanan (IKA FIKP) Unhas yang digelar di Hotel Aston pada April 2026 ini mencoba melakukan dekonstruksi total terhadap pola lama tersebut.
Pertemuan ini bukan sekadar ajang berkumpul, melainkan sebuah upaya kolektif untuk “mencari arah baru”—sebuah proses navigasi strategis untuk menyatukan potensi alumni yang selama ini telah berdiaspora di berbagai lini kehidupan.
Menjadi Jembatan di Ruang-Ruang Sunyi Pengambilan Keputusan
Ketua IKA FIKP Unhas, Muhammad Ilyas, melakukan redefinisi mendasar mengenai posisi alumni. Ia menekankan bahwa alumni FIKP kini bukan lagi sekumpulan orang yang mencari identitas, melainkan para profesional yang telah mengisi posisi-posisi krusial.
Konektivitas bukan lagi soal simbolisme, melainkan sinkronisasi antara dunia akademik dan realitas industri.
Konektivitas ini menjadi vital karena alumni adalah mereka yang kini berada di garis depan. Sebagaimana ditegaskan dalam forum, kekuatan IKA terletak pada sebarannya yang luas, mulai dari birokrasi hingga sektor privat yang strategis.
“IKA bukan sekadar ruang nostalgia, tetapi harus menjadi jembatan—antara kampus dan dunia kerja, antara ilmu dan kebutuhan nyata. Alumni kita kini tersebar di banyak peran; di kampus, di birokrasi, di laut, bahkan di ruang-ruang sunyi pengambilan keputusan.”
Memutus “Kutukan Magang Fotokopi”: Menciptakan Arus Keterampilan
Salah satu kritik paling tajam dalam rapat kerja ini adalah mengenai kualitas pengalaman praktis mahasiswa. Ilyas memberikan instruksi tegas untuk menghapus stigma magang sebagai sekadar pemenuhan administrasi empat bulan yang dangkal.
IKA bertanggung jawab memastikan bahwa mahasiswa yang terjun ke lapangan mendapatkan transfer pengetahuan yang substansial.
Transformasi kualitas magang ini dirancang sebagai sebuah strategic loop. Mahasiswa tidak boleh lagi dibiarkan hanya melakukan pekerjaan trivial seperti memfotokopi dokumen.
Mereka harus pulang dengan keterampilan teknis yang matang, yang idealnya dapat dikonversi menjadi data primer bagi tugas akhir mereka. Dengan demikian, alumni berperan aktif mempercepat masa studi sekaligus meningkatkan daya saing lulusan.
Blue Sky Thinking: Mengelola Konflik Menjadi Energi Visioner
Ketua Dewan Pakar, Dr. Rijal Idrus, membawa perspektif yang melampaui rutinitas teknis melalui konsep Blue Sky Thinking.
Ia mendorong IKA untuk memiliki keberanian dalam membayangkan kemungkinan masa depan tanpa terbelenggu oleh keterbatasan hari ini. Baginya, organisasi yang sehat adalah organisasi yang berani bermimpi besar, bukan sekadar organisasi yang sibuk bereaksi terhadap krisis.
Menariknya, Dr. Rijal juga memberikan catatan mengenai dinamika internal.
Ia memandang bahwa “gesekan” atau perbedaan pendapat dalam organisasi bukanlah sebuah hambatan, melainkan tanda bahwa organisasi tersebut hidup. Dari gesekan gagasan itulah, keputusan-keputusan strategis dapat dipertajam.
“IKA tidak boleh hanya menjadi ‘pemadam kebakaran’ yang sibuk merespons masalah, tetapi harus mampu merancang masa depan sektor kelautan dan perikanan itu sendiri. Konflik dalam batas tertentu adalah tanda organisasi berjalan, karena dari situlah gagasan diuji.”
Pragmatisme Strategis: Dari Daftar Keinginan Menuju Program Nyata
Rapat kerja ini menandai pergeseran dari idealisme yang mengawang menuju pragmatisme yang membumi. Ada pengakuan jujur bahwa satu program konkret yang dieksekusi dengan sempurna jauh lebih bernilai daripada sepuluh rencana besar yang hanya berakhir di atas kertas.
Contoh nyata yang diangkat adalah rencana revitalisasi Tambak Barru yang berbasis integrasi mangrove dan akuakultur berkelanjutan. Selain itu, pembukaan unit usaha berbasis bisnis bagi alumni menjadi prioritas untuk memperkuat kemandirian ekonomi.
Fokus pada “apa yang mungkin dijalankan” menunjukkan bahwa IKA FIKP Unhas kini lebih mengedepankan integritas kapasitas daripada sekadar ambisi kosong.
Navigasi Berbasis Data: Target Seribu Wirausaha Muda
Bergerak tanpa data adalah cara tercepat untuk karam. Muhammad Zamrud dari Bidang Komunikasi dan Informasi menegaskan bahwa pembangunan database alumni yang rapi adalah fondasi mutlak. Tanpa sistem informasi yang terintegrasi, organisasi akan selamanya “bergerak dalam gelap”.
Urgensi data ini juga merambah ke sektor ekonomi pesisir. IKA memproyeksikan pembangunan database usaha di wilayah pesisir dan pulau-pulau kecil sebagai kompas bagi intervensi kebijakan.
Targetnya tidak main-main: menciptakan ribuan wirausaha muda dari kalangan alumni dalam kurun waktu lima tahun. Ini adalah rencana yang terukur, di mana alumni tidak hanya datang untuk mencari kerja, tetapi hadir untuk menciptakan lapangan kerja.
Evolusi Karakter: Dari Rivalitas Menuju Dominasi Intelektual
Salah satu refleksi paling mendalam dalam pertemuan ini adalah transformasi citra kolektif. Ada komitmen kuat untuk menggeser reputasi lama yang mungkin terjebak dalam rivalitas fisik atau konflik tidak produktif, menuju narasi keunggulan intelektual.
Alumni memiliki peran moral sebagai mentor untuk membimbing generasi muda FIKP Unhas agar lebih unggul dalam penguasaan keilmuan dan teknologi maritim.
Pergeseran nilai ini adalah fondasi utama bagi kebangkitan fakultas. IKA ingin memastikan bahwa setiap lulusan Unhas memiliki karakter yang tangguh namun cerdas secara intelektual, sehingga mampu mendominasi panggung nasional dan global.
Titik Temu Antara Idealisme dan Kenyataan
Rapat Kerja IKA FIKP Unhas tahun 2026 telah memberikan pelajaran penting bagi manajemen organisasi: bahwa kejujuran terhadap kapasitas diri adalah awal dari kekuatan yang sesungguhnya.
Perubahan besar tidak selalu dimulai dengan langkah spektakuler, melainkan sering kali berawal dari konsistensi dalam hal-hal fundamental—seperti integrasi data, penguatan kualitas magang, dan penyatuan visi para pengambil keputusan.
Kini, estafet gagasan telah berpindah. Kompas telah diatur, dan peta jalan telah dibentangkan. Peluang kolaborasi—mulai dari pengelolaan pelabuhan hingga kawasan konservasi—telah terbuka lebar di depan mata.
Pertanyaan reflektif bagi setiap alumni kini bukan lagi “apa yang organisasi berikan”, melainkan: “Siapkah Anda untuk benar-benar ‘terjun’ dan menjangkarkan kontribusi nyata bagi masa depan kelautan kita?”
___
Penulis Kamaruddin Azis, anggota Dewan Pakar IKA FIKP Unhas
